El desafío estratégico de transformar las capacidades manteniendo lo que nos hace únicos

Hablar de reskilling como una problemática cercana a la capacitación se queda a mitad de camino. Las nuevas habilidades dependen de darle respuesta a preguntas profundas: ¿qué valor deberán crear en el futuro? ¿qué capacidades nos permitirán seguir siendo relevantes? ¿cuáles son las tareas humanas indelegables?

Pensar el futuro del trabajo es pensar más allá de puestos y funciones estables. Es diseñar la empresa en torno a decisiones cada vez más dinámicas, donde al final del camino hay un cliente para el que trabajamos y es la razón por la que la empresa sigue existiendo. Transformar el talento es ir mucho más allá de construir un catálogo de nuevas competencias, es prepararse para una realidad que todavía no termina de llegar.

La oportunidad está en dejar de administrar la adaptación de las personas y pasar a participar activamente del diseño de la empresa que viene. El desafío será impulsar esa transformación evolucionando en lo que nos hace únicos a la vez que preservamos y fortalecemos la identidad y la cultura.