El trabajo deja de organizarse en puestos fijos y comienza a estructurarse en capacidades, proyectos y decisiones dinámicas. Liderar el reskilling implica diseñar escenarios futuros, redefinir qué aporta valor humano y tomar decisiones estratégicas sobre qué roles evolucionan, cuáles se transforman y cuáles ya no tienen sentido. RR. HH. pasa de ejecutar formación a diseñar el mapa del trabajo que viene.